Archive for the ‘工作’ Category
Saturday, April 4th, 2009
终于在上周六考完了PMP，由于PMP在国内只有笔试，所以考试结果据说要等2～3个月才能知道，不管结果如何，今年的一件大事完成。
为了准备PMP，我在上周请了几天假，推迟了很多不太紧急的事情，而这一周就在还债，把积压的事情一件件处理完，白天8个小时十指狂敲键盘，晚上和老美电话到深更半夜；而这一周又恰巧是Lotus Connections 2.5 beta发布前的最后一周，所有beta的bug都要赶在这周结束前修正；这周五又是IEPP项目申请的最后一天，我的proposal要修改完交给老板审阅。整个一周就没停过，对了今天还是提交今年PBC的最后一天。Anyway，终于统统搞定了，可以静下来更新俺荒芜已久的博客了。
Posted in 工作 | No Comments »
Saturday, March 28th, 2009
明天就要去考PMP了，考点在徐汇区的经济管理干部学院，上海南站还要下去一段路，路上大概要花1个半小时，因为考试要求里明确提到要8点之前进场，所以6点多就得出门了。
昨天和今天都请假在家复习，做了2套模拟题， 成绩是63％和61％，刚刚达到通过考试的最低分数要求，不知道明天是否能发挥的比这两天好。
这几个月来对PMP知识的学习，于我来说还是很有收获的。在看PMBOK和PMP Exam Prep的过程中，我发现很多理念，工具和技巧都是可以立即应用到现在的工作中去的；而不少曾经在工作中遇到的障碍、发现的问题也可以在这两本书找到相似的实例。PMP的理论是可以应用到今后的工作中去的，是可以帮助我更好地管理我的工作。
对我来说，当前最重要的事情就是明天的考试；而长远来说，是如何把这几个月所学的PMP理论付诸实践，并从中受益。似乎可以针对这个长远的目标立一个或多个项目，嗯，对了，PMP理论强调项目的目标必须是可以量化的指标，目前这个目标还比较模糊，可以在明天考完之后好好分析一下。
我的“用PMP理论管理PMP考前复习”系列还没有写完，只好安排到考试结束以后再继续了。
Posted in Project Management, 工作 | No Comments »
Sunday, March 8th, 2009
再过20天就要去考PMP了，最近一有空就看PMP的书，突然想到PMP考前复习阶段其实也是一个Project，为什么不用PMP所涉及的理论来管理一下PMP考前复习呢？正巧在前几天刚刚看完PMBOK，就现学现用一下PMP各个阶段的知识。
在开始应用PMP知识管理一个项目之前，首先要判断PMP考前复习这件事到底是不是一个Project。 在PMP中经常拿来和Project做比较的是Operation，它们最大的不同点在于Operation是一个持续的并且不断重复的过程，而Project则有独特性和短暂性的特征。Project必须要有明确的开始和结束时间，并且能够产生独特的结果。根据这样一个特征，PMP考前复习可以判别为是一个Project，它的开始时间应该是从我决定考PMP那天起，而结束时间应该是我进入考场参加PMP考试那天止，它所产生的结果就应该是我对PMP所涉及的理论知识点有清晰的理解，能够有足够的信心通过PMP考试。
在PMBOK中还谈到了对项目的选择，通常在企业中，会有很多候选项目，但由于资源的有限，只能选择其中的有限个项目去运作，在项目的选择上PMBOK提到了2类方法，Benefit Measurement Methods和Constrained Optimization Methods。PMP Exam Prep中提到PMP考试不会考查这两类方法的具体含义，只要了解这2类方法的名称就可以了。对于PMP考前复习这个已经决定了的项目来说，不需要做任何项目选择。
按照PMP的理论，项目开始后的第一阶段是Initiating阶段。
这个阶段的第一步就是要确定PM，对于PMP考前准备这个项目来说，PM毫无疑问就是我自己。
第二步是“Determine company culture and existing systems”， 在这个项目中，这个步骤就跳过吧。
第三步就是要收集相关信息，特别是历史信息。这是个非常重要的步骤，了解前人考PMP的经验，可以帮助我有效地复习，少走弯路。公司里有同事Jo已经在去年考过了PMP，她组织了一个PMP学习小组，和我们分享她的考试经验，并为我们找来了PMBOK，PMPExam Prep的电子版，在此特别要感谢一下Jo。
第四步要把PMP考前复习划分成几个阶段（Divide large projects into phases)。虽然这个项目不能算是个大项目，但它的时间跨度也有3个多月，我把它划分成3个阶段。第一阶段有2个月的时间，用来阅读PMBOK；第二阶段有将近一个月的时间，用来阅读PMP Exam Prep并且做一些练习题；最后一个阶段有一个星期的时间，在这最后一个星期里，我打算做一套PMP的模拟题来增加一些考试的感觉，另外需要实地去考场看一下，了解交通并做好预案。
第五步要明确Stakeholder。PMBOK里的stakeholder是一个很广义的定义，所有会对项目有影响力的人/组织都是Stakeholder之一，他们的影响可以是正面的，也可以是负面的。我自己当然是Stakeholder之一；另外我老板也是Stakeholder，同时应该也是Sponsor，支持我参加PMP考试，而且考过的话能帮我报销考试费用，这年头经济危机，能省钱就是好；我父母也是Stakeholder，他们支持我参加PMP考试。这些都是正面的stakeholder，负面的Stakeholder就不太明显，我想我们team的美国Lead和美国老板大概可以算是负面的Stakeholder，毕竟我为了考PMP在这个月休了几天假，肯定会对项目有那么一点点的影响。
第六步，就是明确Business Needs，通俗的说，就是考了这个PMP有啥好处呢？对我个人来说，这个PMP认证能够帮助我了解并理解项目管理的流程，符合我对自己career path发展的期望。
第七步，要明确项目的目标，对这个项目来说就是要使我对PMP的理论有清晰的理解，帮助我通过PMP认证考试。
第八步，要记录项目的前提假设和限制(Document assumptions and constraints) 。前提假设，这个项目似乎没有，不过限制条件倒是不少，时间特别紧张，一般参加PMP考试从决定到正式去考会有半年时间，而我这次只有3个月。据说今年3月的考试是第三版PMBOK的最后一次考试了，以后的考试就要改教材，用PMBOK第四版了，换教材对pass PMP的风险偶就不谈了，这不，只能自己逼一下自己了。最重要的一个限制就是，这次的PMP考试必须成功，不成功，就重考，多没面子啊！
第九步，这一步被PMBOK上升到了一个非常高的高度“The project charter is such an important document that a project can not be started without one”。 貌似我这个项目就没有啥project charter...... 好吧，我这个项目算是个不能算正儿八经的企业项目，老实说，我到现在都没有看到过一个真正的project charter长啥样。不过好在PMPExam Prep里给了一个sample，首先明确了那个谁谁谁是PM，为什么要立这个项目，项目的大体的目标是什么，要在什么时间范围内完成，PM有点啥权力，然后sponsor签字画押。
第十步，要调研清楚项目的粗略的范围，英文原文是“Develop preliminary ...
Posted in Project Management, 工作 | No Comments »
Saturday, March 7th, 2009
3月28日就要考PMP了，只剩20天了。上个礼拜刚刚看完第一遍的PMBOK，据考过PMP的同事说，PMBOK至少要看3遍，我汗！现在在看的是PMP Exam Prep，相当于是PMBOK的教辅书，还有练习题要做。3月底的时候，Connections 2.5 要DCUT，最近这几天又被加拿大的客户折腾，天啊，为什么事情都凑到一起来了呢！
Posted in 工作 | No Comments »
Saturday, July 12th, 2008
cheers!
Working on v2.0.1 now.
Maybe I should install a twitter-like server
Posted in Lotus, 工作 | No Comments »
Sunday, March 23rd, 2008
很久没有在自己的blog上写点什么了，这几个月的时间几乎都被工作占据。先是今年年初的Lotusphere，Dogear为此在去年年底专门赶制了一些功能，更新了界面。紧接着，Sam同学去纽约市教委（NYC DOE：New York City Department Of Education）逛了一圈，成功收获一张超级大单，付出的代价就是全盘接受DOE的需求，立即开始设计与实现，并且每周提供一个build给DOE试用。对于客户来说，对于特有钱、特有权的客户来说，这就是敏捷开发的好处。客户说，要有光，于是Lotus Connections中就有了光。对于我们这些开发人员来说，这无疑是一次灾难，现有的安排全部为DOE让路，而且每天都要做BVT（Build Verification Test）。期间，Dogear有好几天没有通过当天的BVT，甚至有整整一个星期的BVT fail的记录。Dogear的BVT是在美国做的，每天早上8点半左右开始运行测试，到9点左右出一份BVT报告。那时候美国还处于冬令时，和上海有13个小时的时差。我每天晚上10点会打开Notes去看一下BVT的报告，要是Dogear没通过的话，就会很烦很郁闷。
终于，Lotus Connections 2.0 Beta在一周前顺利发布，可以稍微喘口气，休息放松一下。下周开始，要为Connections 2.0的Beta2以及最终产品发布努力了。
今天似乎是复活节，Happy Easter to my US colleagues! 第一次吃巧克力做的复活节彩蛋，味道不错 :-)
Posted in Lotus, 工作, IBM | No Comments »
Saturday, November 24th, 2007
终于在developerWorks上发表了第一篇文章，介绍如何安装Dogear，很简单的一篇文章，但却是从无到有的一个突破，也完成了年初定下的计划。
Posted in 工作 | No Comments »
Monday, October 8th, 2007
第二份disclosure没有通过公司内部的review，没有进入search，只是给了个publish。真的非常失望！个人感觉这个idea还是非常有新意的，完全是一个patentable 的idea。可惜决定权不在我这里，reviewer给了一个勉强说的通的理由，稍稍argue了一下，没能改变reviewer的想法，只能算了。毕竟对于patentable的评判是一个非常主观的过程，有很多disclosure之外的因素参杂其中，并不受我的控制，所谓写disclosure在我，成disclosure在reviewer。
不说了，继续写，～～～
Posted in 工作 | 1 Comment »
Thursday, August 9th, 2007
最近在和知识产权律师合作撰写自己的第一份专利申请，和律师就我提交的材料中的各项条款一一讨论，对每一个细节都反复确认其描述和用词，律师果然严谨，佩服一下。
Posted in 工作 | No Comments »
Tuesday, July 17th, 2007
第一个disclosure终于通过公司内部的审核，即将file :-)
Posted in 工作 | No Comments »